6段階の意思決定プロセスとは何ですか?

トーマスバーウィック/ストーン/ゲッティイメージズ

6段階の意思決定プロセスは合理的な意思決定と呼ばれ、分析と事実を利用して意思決定を行います。 手順は、問題の定義、決定基準の特定、基準のランク付け、代替ソリューションの開発、ソリューションの評価、および最適なソリューションの選択です。この意思決定モーダルは、明確に定義された問題やすべての可能な解決策を特定する能力など、いくつかの仮定を行います。



合理的な意思決定プロセスの最初のステップを完了するには、問題を特定し、問題が解決した後に望ましい結果を述べる必要があります。次のステップは、意思決定に関連する要素を決定することにより、決定基準を特定することです。識別された基準は通常、意思決定者の価値観と個人的な好みを反映しており、このステップで識別されていない基準は、意思決定者とは無関係であると見なされます。 3番目のステップでは、決定の各基準の優先順位を決定することにより、基準をランク付けします。次に、潜在的な解決策が開発されますが、それらは考慮されていません。 5番目のステップでは、意思決定者は各ソリューションを批判的に分析および評価し、2番目と3番目のステップで確立された基準に基づいて各ソリューションの長所と短所を比較検討する必要があります。最後のステップは、最適なソリューションを合理的かつ批判的に選択することによってプロセスを終了します。